Bilan de Compétences « Premium »

Pourquoi faire un
bilan de compétences ?

Nous pouvons avoir besoin, à un moment de notre vie, de faire le point sur notre parcours et nos envies pour l’avenir. Un bilan de compétences vous aide à savoir où vous en êtes professionnellement et comment donner un nouveau souffle à votre carrière.

Objectifs

  • Analyser ses compétences personnelles et professionnelles
  • Valoriser ses aptitudes et qualités
  • Mieux se connaitre grâce au modèle Process Com
  • Explorer et s’appuyer sur ses motivations
  • Définir son projet professionnel et, le cas échéant, un projet de formation
  • Utiliser ses atouts comme un instrument de négociation pour un emploi, une formation ou une évolution de carrière

Profils

Pour qui : Tous publics professionnels ou particuliers

Prérequis :
Aucun pré-requis nécessaire

Contenu

Phase préliminaire

  • Clarification de la situation
  • Définition des enjeux du bilan pour le client
  • Établissement d’un calendrier de rendez-vous
  • Signature de la convention

Phase d’investigation

  • État des lieux du parcours professionnel
  • Évaluation & positionnement des connaissances & compétences
  • Exploration des caractéristiques personnelles, des motivations, des valeurs
  • Définition des priorités
  • Repérage des talents, potentiels & axes de développement
  • Identification des potentiels relationnels au moyen d’un inventaire de personnalité Process Com
  • Appréhension des comportements négatifs sous stress et des stratégies de sortie (en lien avec des situations de changement : entretien, recrutement, intégration, création d’entreprise, …)
  • Identification des compétences & qualités transférables
  • Recensement des facteurs favorisant la réalisation du projet
  • Définition des pistes d’évolution en fonction du profil professionnel déterminé
  • Vérification et validation de la faisabilité du projet professionnel

Phase de conclusion

  • Construction d’un plan d’actions détaillé
  • Réalisation d’un échéancier
  • Rédaction d’une synthèse, constituée du portefeuille de compétences récapitulant tous les éléments-clés du bilan de compétences
  • Proposition d’un plan d’action destiné à rester dans une posture positive pendant la mise en œuvre de la démarche d’accompagnement

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Questionnaire étape « 0 »
  • Questions orales ou écrites pendant les séances
  • Document de synthèse du Bilan
  • Formulaires d’évaluation du Bilan de compétences

Ressources techniques & pédagogiques

  • Accueil dans un salon dédiée aux Bilans de compétences
  • Document support individuel de suivi transmis au format électronique
  • Apports méthodologiques et mise à disposition en ligne de documents supports pendant le Bilan
  • Interviews et questionnaires en face à face
  • Test de personnalité, motivation, métiers…

Modalités de certification

Résultats attendus à l’issue de la formation : Document de synthèse et de bilan

Modalité d’obtention : Présentation et remise d’un document de synthèse à l’issue de l’accompagnement

Ce qu'ils en disent...

Taux de satisfaction des apprenants : 9,8/10 (16 avis)
  • Satisfaction : 9,8/10 (16 avis)

Accessibilité

Notre établissement se situe en RDC et est habilité à recevoir du public à mobilité réduite. Pour les autres situations de handicap, contactez-nous au minimum un mois avant le début de votre formation pour que nous puissions étudier ensemble les possibilités de compensation disponibles et modalités de participation ou vous mettre en contact avec les associations d'aide pour permettre votre participation.

Le référent handicap est Luc Pascal : 06 87 21 26 14

L'équipe CO'MINT


Delphine, Luc et Christine sont 3 coachs, anciens managers passionnés des modèles qui aident à comprendre les impacts de la communication dans les organisations.

Notre cible privilégiée : tous les acteurs de terrain qui transforment les visions en actions opérationnelles avec leurs équipes (les managers de proximité, les chefs de projets, les fonctions support, les dirigeants).

Notre approche : la communication interpersonnelle entre le manager et son équipe. Nous sommes des experts de la relation au service du développement des organisations.

Certifiés en Coaching, Process Communication, codéveloppement, facilitation et systémie, nous vivons les bénéfices de ces différentes postures dans nos missions au quotidien. Curieux, nous continuons de nous former chaque année pour bousculer nos habitudes et nos croyances. Nous mettons nos expertises au service de la simplicité.


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