Accompagnement collectif

L’accompagnement collectif permet d’innover et de renforcer les liens au sein de votre équipe

L'accompagnement collectif

Pourquoi ?

Avec vous, nous créons les conditions pour faire émerger l’intelligence collective de votre équipe. Nous intervenons auprès d’équipes constituées ou de groupes projets.

  • La facilitation va vous aider à vous adapter à un changement extérieur, à produire ensemble (un plan d’actions, une organisation…) ou à innover (nouveaux services ou produits…) 
  • Le coaching d’équipe ou team building vous aide à rétablir ou renforcer les relations au sein d’une équipe constituée. Les problématiques relationnelles sont les causes principales de la démotivation collective.  
 

Ces interventions insufflent une énergie positive au sein des équipes pour atteindre un objectif commun.  

En fonction de votre besoin et du contexte, nous décidons ensemble des modalités d’interventions les plus pertinentes.

La facilitation c’est quoi ?

“Le moyen le plus sûr pour une entreprise de réveiller son génie n’est pas tant de confier les rênes à des individus providentiels, sur diplômés, visionnaires ou ultra performants que de mieux utiliser l’intelligence collective latente de ses collaborateurs et de ses clients”
Emile Servan Schreiber

Le team building c’est quoi ? 

“C’est la création des conditions de protections et de permissions au sein d’une équipe pour développer la confiance.”

Vincent Lenhardt  

 

“J’en suis arrivé à la conclusion que, pour qu’une équipe soit performante, il faut qu’elle ose dire ses peurs et ses besoins et qu’elle renonce à avoir raison a priori.” 

William Schultz

Nos accompagnements collectifs

Comment ça marche ?

ETAPE 1

Nous accordons de l’importance à la première rencontre avec le prescripteur pour étudier son besoin et proposer l’accompagnement adequat. 

ETAPE 2

Nous aidons à évaluer le niveau de confiance au sein de l’équipe – notre expertise est relationnelle.

ETAPE 3

Nous réfléchissons ensemble aux résultats attendus pour savoir si nous mettons en place une intervention centrée sur les relations (gestion des synergies, des tensions, des émotions…) et/ou centrée sur un livrable co-construit (innovation, nouvelle organisation, plans d’actions…) 

Les bénéfices de l’accompagnement collectif

  • L’équipe retrouve une énergie tournée vers l’action 
  • De nouvelles pratiques de communication sont mises en place
  • Les émotions sont plus facilement exprimées et mises à profit
  • Les problèmes sont abordés de façon + agile et + collaborative 
  • Les plans d‘actions sont + créatifs et + motivants
  • Une organisation dans laquelle tout le monde se reconnaît est mise en place
  • Les tensions sont posées et traitées à parité
  • Les fiertés de ce qui a été réalisé émergent

L'accompagnement collectif

Pourquoi c'est mieux avec CO'MINT ?

Chez CO’MINT, nous sommes coachs, formés au Team Building et à la facilitation. Nous aimons travailler en équipe, c’est une des raisons de notre association et nous sommes les premiers testeurs de ces méthodes ! 

Nous nous formons régulièrement pour enrichir nos accompagnements avec de nouvelles approches et de nouveaux outils.

Chez CO’MINT, nous sommes 3, ce qui permet d’accompagner de grands groupes (nous avons conçu et animé des journées avec des groupes de + de 100 personnes) ou des équipes dans des situations complexes (nous croisons nos regards et nous échangeons pour être la bonne personne au bon moment de l’intervention).

Chez CO’MINT, nous accompagnons des managers opérationnels, des managers terrain, des dirigeants de PME, en gardant toujours à l’esprit que l’opérationnalité, le résultat et l’action doivent être au rendez-vous !

Quelques exemples d’accompagnement

  • Créer un événement fédérateur pour un lancement de magasin (120 participants) 
  • Créer une équipe ou des liens au sein d’une promo d’étudiants en début d’année scolaire 
  • Aider une équipe “support” à faire évoluer sa prestation de services auprès des équipes opérationnelles
  • Mettre en place une nouvelle organisation pour éviter un nouveau niveau hiérarchique 
  • Recréer du lien entre 2 équipes qui ne communiquent plus ou mal
  • Révéler les fiertés et remettre de l’énergie au sein d’une équipe fatiguée par les changements de manager 
  • Aider des équipes à mettre en place une synergie commune et construire ensemble des projets transverses
  • Réaliser un accompagnement complet du manager et de son équipe pour aligner les enjeux

L'ACCOMPAGNEMENT COLLECTIF

Témoignages